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陆华龙
领导力及战略转化培训师、践行者
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陆华龙
领导力及战略转化培训师、践行者
领导力
中高层管理
总裁班
北京
40 ~ 50 岁
《战略领导力--打通从战略到结果的任督二脉》 《领越领导力》国际版权课 《拆除部门间的藩篱--无边界管理》 《熔炼四招万事通--问题分析与解决的四宝》等
¥30000
元/天
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简介
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内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练;
企业战略规划及战略落地转化践行者;
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
行动学习认证教练及引导技术认证引导师;
浙大、华科大、湖南大学等多家高校高管研修班特约讲师;
曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。
经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验; 10多年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
课程
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[陆华龙]战略领导力--打通从战略到结果的任督二脉
【课程背景】: 执行力,是组织老生常谈的话题,也是一直困惑组织的课题。组织希望提升各个层级的执行力,以期达成组织的高绩效。 然而,在实际的组织执行中,往往事与愿违: 组织的困惑: 既定的战略目标形同虚设,根本无法落地; 执行部门只会向组织提出各种问题与困难,根本没有主动解决问题的意识与能力; 执行部门之间各自为战,不会协同; …… 执行部门的困惑: 我们已经很努力,换来的却是组织的不满意;
2024-05-09
[陆华龙]教练型领导力
模块一 时代呼唤教练型领导 1、新时期企业管理变革 层级管理让位于支持 抱怨让位于诚实的评价 外部激励让位于自我激励 让老板满意变为让客户满意 隐秘与审查被开放和诚信所取代 短期的救火让位于长期的战略性思考 2、传统型领导者与教练型领导者 传统型领导者 教练型领导者 3、教练技术的本质 教练的的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 小组讨论:教练的品质 4、教练之剑: 建立亲和
2016-10-14
[陆华龙]领越领导力(国际版权课程)
第一天 9:00领导力的本质和价值 领导力运用于产品开发与人才培养 领导力在竞争中的作用 10:45库泽斯/波斯纳的研究方法和成果 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 11:30优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 LPI的反馈 目标+反馈=高效领导 解释LPI报告 个人思考时间 分享讨论对报告的理解 12:30中午休息 13:30 以身作则 找到企业立身之本 促进理念、行动、文化之
2016-10-14
[陆华龙]中高层管理能力发展(MTP)日产训版权认证课程
篇章与课时 内容大纲 第一篇 管理基础 第一章 管理基本原则与角色管理 1、管理的含义 Ø 管事 Ø 理人 2、管理与经营的关系 Ø 业务达成 Ø 体系建立 Ø 团队成长 Ø 未来发展 3、管理者的两只手 Ø 管理力 Ø 领导力 4、管理者的立场与任务 Ø 上司 Ø 下属 Ø 同级 Ø 对外 5、管理者的基本心态 6、管理与人的行为 Ø 人类行为的图解 Ø 人的需求 Ø 需求不满所引发的行为 7
2016-10-14
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